◀


Kto lubi zmianę? .............................. 257

Konsekwencje ewolucji archetypów dla zarządzania ...... 261

Połączenie świata .............................. 262

Przedsiębiorstwo i kreatywność .................... 264

Bibliografia ............... 269

■ ■ Przedmowa

Nurt postmodernistyczny w teorii organizacji i zarządzania zapo- czątkował w 1986 r. G. Morgan książką Images of Organization. Od tamtej pory pojawiło się wiele znaczących publikacji, m.in. pra- ce L. Smircich, B. Czarniawskiej-Joerges, J. Hassarda, D. Pyma, B. Sieversa, Z. Baumana. Książka M. Kostery jest pierwszą w Pol- sce publikaqą utrzymaną w konwencji postmodernistycznej.

Zasadniczym przedmiotem zainteresowań postmodernistów jest interpretacja przez uczestników organizacji sytuacji społecznych, w któr


rych odgrywają swoje role organizacyjne, oraz wynikające z niej wartościowania, emocje i postawy. Mają one zasadnicze znaczenie dla zachowań organizacji oraz dla potencjału społecz- nego organizacji. Takie spojrzenie na społeczną stronę organizacji jest u nas niemal zupełnie nieznane i nie praktykowane.

W oczach wielu krytyków prace tego nurtu koncentrują się wyłącznie na „miękkich" stronach organizacji, odznaczają się zbytnim subiektywizmem, niekiedy radykalnym antypraktycyz- niem (sprzeciwem przeciw czysto instrumentalnemu traktowaniu ludzi, grup i kultur), zbytnią ornamentyką i zawiłością stylu. Dlatego postmodernizm spotyka się niekiedy z niezrozumieniem, a nawet emocjonalnym sprzeciwem.

Zwolennicy tego kierunku uważają natomiast, że postmoder- nizm w naukach społecznych jawi się jako jedyna odpowiedź na

9


Creative Commons License Prawa do treści książki "Postmodernizm w zarządzaniu" posiada Monika Kostera. Książka jest dostępna na licencji Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Na tych samych warunkach 3.0 Polska.

▶