◀


Przedsiębiorstwo w komunistycznym kontekście organizowania

2.1. Zrozumieć organizacje ....................... 84

Organizacje ............................... 84

Kontekst organizowania — czy organizacje mają oto- czenie ................................... 88

Z żywymi naprzód iść? ...................... 91

2.2. Archetypy kontekstu organizowania ............. 93

Racjonalność polityczna i ekonomiczna .......... 93

Świat podzielony .......................... 94

Organizacje — podstawowy tryb legitymizacji ..... 101

2.3. Archetyp kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa państwo- wego .................................... 106

Wpływ Centrum na tożsamość przedsiębiorstwa ... 109

Dwie kultury w jednej ...................... 111

Gra, w której nie ma wygranych .............. 116

IflH 3 HE

Role społeczne kierownika w komunizmie

3.1. Granice roli społecznej ....................... 124

Organizacja jak teatr ....................... 124

Wymiary roli społecznej kierownika ............ 127

3.2. Wymiar oczekiwań ......................... 128

W poszukiwaniu scenariuszy: kilka uwag o metodzie 128

Znaczenia scenariuszy ....................... 145

3.3. Wymiar profesjonalny ....................... 149

Profesja a rola profesjonalna ................. 149

Co robi kierownik? ........................ 151

Standardy profesjonalne ..................... 151

3.4. Wymiar instytucjonalny ...................... 154

3.5. Czy dawne role zawierają


potencjał dla zmiany? .... 155

6

Po komunizmie: organizacje i ich menedżerowie

4.1. Zmiana kontekstu .......................... 160

Czy zmiana jest możliwa? .................... 160

Co się zmienia w polskim kontekście organizowania? 164

4.2. Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa postkomunistycz- nego .................................... 166

Nierówne szanse ........................... 166

Między „starym" i „nowym" ................. 168

Zeitgeist i Przedsiębiorstwo ................... 171

4.3. Role społeczne menedżera — nowe typy .......... 173

Wymiar oczekiwań społecznych: atrakcyjność roli . . 173

Wymiar profesjonalny ....................... 178

Kontekst instytucjonalny a rola społeczna menedżera 184

Bogactwo ról i interpretacji .................. 192

4.4. Ciągłość i zmiana .......................... 196

Transfer tożsamości

5.1. Tożsamość organizacji ....................... 204

5.2. Transfer tożsamości — krytyczna analiza kultury . . . 208

Kto jest bohaterem nowej opowieści o zarządzaniu? . 209

Nowe szaty menedżera ...................... 219

Transfer tożsamości — skąd dokąd? ............ 223

Menedżerowie odpowiadają ................... 233

5.3. Organizacje a potrzeba sensu .................. 242

Dusza nowożytności ........................ 242

Transfer tożsamości jako krucjata .............. 245

'SH 6 nr

Uniwersum archetypów po 1989 roku

Co grają w nowym teatrze? ...................... 252

7


Creative Commons License Prawa do treści książki "Postmodernizm w zarządzaniu" posiada Monika Kostera. Książka jest dostępna na licencji Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Na tych samych warunkach 3.0 Polska.

▶